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金万泰开展奋战四季度活动

浏览次数: 日期:2016年10月12日 16:18

金万泰发出完成全年生产目标任务号召:

战胜困难 坚定不移 奋战四季度

        10月8日,国庆节后上班的第一天,金万泰公司执行董事、党委书记李玉智主持召开党政联席会。会议针对近期暴露出的管理缺陷和工作漏洞,提出在公司范围内开展“奋战四季度,为完成全年目标任务而奋斗”活动,并对四季度重点工作进行了安排部署。

        一是抓安全环保和稳定生产。要求各单位在安全环保的前提下,实现生产稳定。要认真调查分析给系统造成影响的事件,涉及重大责任者按照事故对待,并做为重大安全事故进行追责。各分管领导要带领各专业处室切实负起责任,对待生产和设备运行多操心,尽心尽力尽职尽责,善于预测和发现问题,真抓实干。安全环保工作重视源头控制,管理好环保达标的各项参数,拓宽思路,严格落实责任人和整改期限。

        二是强化精细管理。要查找根源,找出各项消耗指标偏高的原因,并进行总结和思考。各部门重点关注如何保证设备长周期运行,想方设法拿出有效改进措施。在努力完成岗位人员管理、工作技能提升、个人素质提高、后备力量和专业技术人才储备、培养等 “规定动作”的同时,强化和落实精细化管理,严格监督、考核,咬紧劳动纪律、安全纪律、工艺纪律不放松。领导干部要转变思想观念,站在公司整体利益的高度想事、办事,敢于担当,提高工作执行力;善于总结研究工作情况,防止同类问题重复发生,提高工作效率;及时上报各类报表,为日后的工作留下数据支撑。

        三是创新开展销售工作。销售部门要化被动为主动,变坐商为行商。做好客户管理工作,既要留住老客户,又要开拓新客户;合理区分客户群体,适应当前的市场环境。销售人员要挖掘潜在客户,加强外联,形成良性循环,为ManBetX创造效益回报。要制定和完善激励考核机制,激发业务人员的销售活力,改善销售现状。

        四是营造奋战四季度舆论氛围。要选树在冲刺全年目标任务以及推进精细化管理中表现突出的集体和个人,弘扬先进和典型精神。充分利用文化橱窗、标语牌等方式展示国家政策方针,明确公司当前扭亏脱困战略部署,营造奋战四季度的浓郁氛围。要以合成车间在改造1号冰机中,不轻言放弃、锲而不舍反复试验,最终成功投运为榜样,传递敢作敢为的工作精神,开展好劳动竞赛,让典型的力量得到传承和发扬。

金万泰政工部  王秋枝  黄悦虹

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